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条纹共同创始人:银行应用程序是糟糕设计的基石

Fintech独角兽Stripe的联合创始人对传统移动银行应用程序有一些苛刻的言辞,并提出一些解决方案。

在Salesforce的技术会议前夕,在2011年,这位百万富翁与他的兄弟Patrick一起打击了支付基础设施提供商Stripe,他说:“我觉得手机银行应用程序是坏应用程序的标准转向范例设计。\”

约翰和帕特里克科林森

Collison解释说:“如果你是一家银行,并且你将这项技术外包并且不认真对待,那么人们就会试图在其上构建关键任务应用程序,这样做不会很好。从Stripe的第一天起,一直在考虑高可用性,可靠性和安全性。“

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这就是Stripe进入的地方。通过向客户提供支付基础设施,尤其是那些专注于支持移动支付的客户,它可以让他们更快地启动和运行。

开发人员可以实现核心的Stripe API,并以这种方式定制他们的付款体验,或者使用几行代码插入预建的结账,而不是试图在传统系统上构建越来越多的结账。

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业务运营主管克莱尔休斯约翰逊说,她最近与一位高管人员进行了一次对话,他说:“我遇到了业务问题,我的公司有一个部门试图将移动产品推向市场,我无法满足他们与我现有的基础设施,因此条纹。\“

最后,首席业务官比利·阿尔瓦拉多说:“我倾向于花很多时间参与金融业,我们认为现有的金融体系和能力是巨大的,我们认为会有很多重新调整,发现和加强,但最终不会由单个公司来做。“

教训

科里森讲述了他如何看待美国前四大银行首席执行官的演讲,他说:“我们很棒,我们拥有所有这些应用程序,我们正在赢得应用程序,我们有5万名工程师“。

这个观点在2016年有问题吗? “他仍然在衡量他们的软件部门的成功人数和该部门的规模有多大,”Collison说。 “那么你有Instagram,这是一个由8人组成的大规模成功的平台。”

课程? Collison表示,认识到“小型软件团队实现巨大成果的力量”。

科里森还建议任何一家公司不要太局限自己的想法。他说:“当你进入网络世界时,你不会选择你仍然在地区分部,事实证明,美国音乐流媒体市场的赢家是来自斯德哥尔摩的Spotify。”

“所以你不能说你会在软件世界赢得旧金山或美国的冠军,因为你再也不能做出这个决定了。”